多舉措推進“降本（běn）增效”

　　在經濟飛速發（fā）展的今天，節能（néng）降耗已成為全社會共同關注的話題，也是企業必須思考（kǎo）的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下，成本壓力已成（chéng）為製約企業發展的一（yī）大“瓶頸”。麵對（duì）嚴峻的形（xíng）勢，我們（men）要下決心、下大力氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保（bǎo）員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極地（dì）創造財富，增加收入；二是要大力節約（yuē）成本，尤（yóu）其要把那些低效和無效成本真正降下來。降（jiàng）本就等於創收（shōu），而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是涩涩人成公司打響降（jiàng）本增效攻堅戰的元年。
　　1、采購環節
　　一是把（bǎ）大宗物資采購價格切（qiē）實降下來；二是把包括木材、試機用原料等（děng）非大宗物資采購價格降下來；三（sān）是抓好對采購物資的日常價格監（jiān）控，徹底杜絕高於市場平均價格供貨（huò）；四是把電焊機、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降下來；五是把采購費用降下來。加強采購（gòu）費用控製。合理調配采（cǎi）購批次和采購計劃，嚴格控製車輛運輸（shū）成本。六是把采購物（wù）資庫存指標降（jiàng）下來。庫存板材和庫存五金機電類，必須及時聯（lián）係供應商調換貨。
　　2、外協環節
　　重新梳理外協（xié）合作單（dān）位，把外協（xié）加工價格降下來。
　　3、生產環節
　　抓好生產用低值（zhí）易耗品的控製（zhì）；適時科學調整產品工時；抓好生產用水電氣等的使用（yòng）控製；抓好零（líng）工工時的（de）控製；抓好生產邊角料的控製和（hé）再利用；抓（zhuā）好入庫產品有效工時的匯總核算。
　　4、倉（cāng）儲環節
　　生產調度部門嚴格審核材（cái）料采購（gòu）計劃，堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表報告生（shēng）產廠長去處置；製定倉儲物資領（lǐng）用製度和標準，嚴控低值易耗（hào）品的領用和發放。
　　5、技術設計（jì）環節
　　技術部門從（cóng）設計源頭上必須承擔降（jiàng）本（běn）責任，在設計選材、外購（gòu）設備選型（xíng）上，堅（jiān）決杜絕（jué）不計成本的（de）設計和過（guò）度匹配等（děng）現象（xiàng）。
　　6、財務環節
　　一是（shì）嚴格按照（zhào）公司製（zhì）度進行費用控製和報銷審核，超標準、超範圍的費（fèi）用堅決不予報銷；二是通過實現國家高企認定，降低上繳稅費（fèi）。
　　7、行政管（guǎn）理環節
　　進一步加強車輛油耗管理，實行每台車輛百公（gōng）裏油耗核（hé）算；控（kòng）製日常辦公用（yòng）品管理和費用支（zhī）出；嚴格執（zhí）行公務接待管理製度，控製招待費用支出。