自3月1日起，公司一批新的製度將開始實施。《廠區環境衛生管理製度》進一步明確了廠區各衛（wèi）生（shēng）區的劃分（fèn），對衛生區的清掃和保潔標準都進行了規（guī）範，對執行不力、清掃不到（dào）位也規定了明確（què）的績效（xiào）考核辦法。
《員工獎懲管理（lǐ）辦法》使公（gōng）司（sī）對員（yuán）工的日常行為（wéi）考核有了明確的指南和標準，使公司（sī）的獎懲考核有了製度依據。有功必獎，有錯必究。獎勵分通報嘉獎、晉級等（děng）。在給予獎勵時，可（kě）以給予績效加分或發（fā）給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括：通報（bào）批評、降職、降（jiàng）薪（xīn）、留用察看、辭退、經濟處罰等，可以單處或並處。
《銷售人員行為管理辦法（試行）》對銷售人員的日常行為和業（yè）務行為進行了規範，從出（chū）差時間、出差計劃、出差行（háng）程管理、出差報告、差旅費報銷、業務培訓（xùn）、考核等（děng）方麵進行了規定，從而對銷售人員的行為考核提供了依據。
《員工末（mò）位考核管理辦法》考核指標主要包括（kuò）負（fù）能量（liàng）言行、工作態度、技能水平、工作效率、工（gōng）作質量、團隊協作、服從管理、勞（láo）動紀律、5S文明生產、安全生產等。考核辦法著重關注員工負能量言行和（hé）工（gōng）作態（tài）度。通過末位（wèi）考核淘汰，建立起積極向上的企業文化、打造出工作效率高的團隊。
小（xiǎo）編：xyq
